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赛象科技召开 “大干120天,完成年度关头出产使命”劳动竞赛勾当启动动员大会
  • 2017年04月11日
  • superuser
  • 未知
   4~7月为公司一年中出产托付使命最重,压力最大的阶段。为了确保4~7月以致整年出产托付使命的完成,公司招呼部分部门和员工展开“大干120天,完成年度关头出产使命”劳动竞赛勾当,勾当启动动员大会于2017年3月31日正在公司多功能厅召开。集团董事长张建浩、公司总经理史航、常务副总经理韩子森及其他正在津的中高层领导及业务主干参与了会议,集团董事长张建浩正在会上做了重要讲话,会议由总经理史航主持。
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    要确保关头出产使命的完成,做到快速托付,起首要当真阐发事情中存在的成绩,带着成绩行进会拖住我们的行进脚步。“保持成绩导向”也是集团董事长张建浩一直以来所强和谐倡议的办理理念。基于此,会议起首由公司副总经理张继梁分离空客项目的实践案例,给大师先容了8D阐发管理工具的利用,继梁总结开事情中的实践案例,深入浅出的给大师先容了8D阐发的管理工具,并背大师先容了5W2H、5Why、5M(人机料法环)、鱼骨图等成绩阐发的管理工具,为保持成绩导向供给了有力的兵器。
  接下来,集团董事长张建浩做了重要讲话。张总背预会职员指明了此次劳动竞赛勾当的重要意义,招呼列位带领各部门要主动变更广阔员工的积极性和能动性,为完成年度方针通力合作搏斗,并对此次勾当提出了几点要求:起首,正在勾当中“保持成绩导向”,要擅长发明事情中的成绩,要操纵科学的立场、科学的东西来阐发、解决问题,而且要触类旁通防备成绩;第二,正在劳动竞赛勾当中各级领导干部要率先垂范,亲身下到一线,为一线解决问题,取下层员工相同互动变更大师积极性,并重申对领导干部的三项要求(公允公道、本钱认识、思想道德和技艺成为团队的榜样);第三,劳动竞赛勾当要重视工作效率和事情质量,要快速解决问题,要完全解决问题才气顺应客户的要求;第四,“大干120天勾当”使命重,方针也具有挑战性,但愿大师要重视工作效率、重视质量、重视安全生产,才气确保方针的实现。但愿大师 “撸起袖子加油干”,为完成公司使命方针努力奋斗。
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  末了由公司常务副总经理韩子森颁布发表“大干120天,完成年度关头出产使命”劳动竞赛勾当计划(详细勾当计划另文公布)。本次勾当设定了4月~7月的出产托付方针,并将方针合成到各部门,构成各部门的勾当方针,同时设定了完成方针后的奖金,正在公司方针完成环境下,而且部门方针完成的能够获得此次勾当的奖金。
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